决策是管理的核心,关苏哲这套六步法课程专为资深管理者打造,通过12个模块系统化训练决策思维,从问题界定到执行复盘,全面提升决策速度与准确性。本文深度解析课程精髓,助你构建可落地的判断框架。
在当今快节奏的商业环境中,高效决策已成为管理者的核心竞争力。这套由关苏哲主讲的《如何快速做决策之技能提升六步法》课程,不仅传授理论知识,更注重实战应用,专为解决高阶管理者常见的决策瓶颈设计。
为什么决策是管理的基础?
决策失误往往是企业衰败的根源,关苏哲在课程的先导篇强调,管理者必须将决策视为日常工作的核心驱动力。通过真实案例解析,他剖析了决策低效的深层原因:80%源于问题发现能力的缺失。课程从这一起点切入,帮助学员建立以问题为中心的思维模式,而非盲目依赖工具。
六步法核心框架详解
课程围绕“决策是管理核心”的理念,构建了一个清晰的六步执行链:
概念思维:高管必备技能
作为决策起点,关苏哲讲解如何培养高层管理者的概念化思考能力。他通过企业战略实例,说明如何将抽象概念转化为可执行计划,避免决策与执行脱节。
IOGSMT工具:缩短战略与执行距离
这一模块聚焦于实用决策工具IOGSMT,它帮助管理者将长远目标分解为短期行动步骤。例如,在资源分配决策中,该工具能快速识别关键瓶颈,提升执行效率。
问题界定与事实澄清
关苏哲强调,决策低效往往因问题界定模糊。第四和第五模块教授如何区分问题本身与解决工具,并通过事实澄清技巧,将主观描述转化为客观数据。例如,运用逻辑分解法简化复杂问题,确保决策基于可验证事实。
需求证明与目标设定
第六模块涉及需求优先级划分(A类/B类问题),帮助管理者聚焦核心挑战。第七模块的“5个为什么”技巧,则用于深挖目标状态:连问“为什么”直达理想结果,避免决策偏离方向。
根因分析与实践复盘
第九和第十模块介绍RCA根因分析法及5Y追问法,区分症状与本质原因。课程结尾的实践复盘模块,提供未来行动标准,结合约束条件分析(如组织系统限制),确保决策可落地。
课程价值与学习建议
作为资深讲师,关苏哲的讲解融合了心理学与管理学,课程目录清晰呈现每个模块的实战价值。下图展示了完整的视频列表,便于学员系统学习:
建议管理者结合工作实际,从概念思维开始逐步练习。课程不仅提升决策速度,还强化领导力自信:通过反复复盘,你将学会在压力下做出高质量判断,推动团队高效运转。
评论 (0)